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酒店业进入调整期 变局与转型何在?
发布日期: 2017-12-06 17:38| 来源:特价酒店预订网| 浏览量:

据世界旅游组织预测:到2022年中国将成为世界第一大旅游目的地国。整个东亚及亚太地区接待旅游者人数将达4.38亿,而中国至少在这一区域市场中占到31%,即每年将有不少于1.37亿的国际旅游者到中国旅游。

许多人认为酒店行业是一块大肥肉,是一个高利润的行业,然而2017年7月万达集团转让76个酒店项目成为业界的焦点,大家纷纷表示看不懂这背后有着什么样的隐情,也使得众多投资者望而却步。而王健林在接受媒体采访时表示,转让项目能大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营。但这个说辞显然是不被大家接受的,那么酒店行业这块肥肉,我们是吃还是不吃?到底该怎么吃?

酒店行业进入调整期

近年来,中国经济下行,产业发展环境发生变化,国家出台反腐政策,导致酒店业业绩下滑、格局波动,酒店业遭遇寒冬,进入调整期。

截至2016年12月底,国内酒店市场仍以经济连锁酒店为基础,其占比为73%,中档超过高端,占比达7%。经济连锁酒店是中国住宿市场中发展最为成熟的类型之一,而且占据较大的市场比重。

然而,在消费者需求日渐多样化的今天,经济连锁酒店因品牌同质化等问题,发展速度每况愈下。根据国家旅游局数据显示,截至2011年底,全国星级酒店数量为11676家,其中五星级酒店615家,四星级酒店2148家,三星级酒店5473家。到2016年第四季度,共有10157家酒店通过省级旅游部门审核,包括五星级酒店809家、四星级酒店2367家、三星级酒店4937家。2013年星级酒店亏损20.88亿元,是除了2009年全球经济危机以外,近十年来的首次行业亏损。2014年业绩下滑更加严重,亏损达59.21亿元。另外,各星级酒店的盈利情况令人揪心:除了一星级和二星级酒店外,三至五星级酒店利润率一路下降,2014年五星级酒店利润率更是逼近负值,四星级酒店2013年和2014年利润率全为负值。中国酒店盈利和生存空间跌至生存线上下,市场需要做出调整。

并购整合联盟潮兴起

2015年,携程、去哪儿、艺龙三家整合在一起,让酒店业目瞪口呆。同年锦江与铂涛合作,超过如家+莫泰成为国内经济型酒店行业的第一大集团,让业内大吃一惊。万豪收购喜达屋,成为全球最大的酒店集团,合作后的喜达屋拥有5000多家酒店,100多万间客房,比希尔顿多出1.5倍左右。万豪收购喜达屋不光引起了业内的轰动,更引起了全球消费者的关注。

2016年并购整合联盟潮继续兴起,如家、锦江、铂涛、首旅四大巨头纷纷合并,原来的六大金刚只剩华住与格林豪泰还在自主经营。但不排除未来华住与格林豪泰合并的可能性。2016年初,国内酒店上市公司首旅酒店并购如家,并购完成后,首旅酒店成为仅次于锦江+铂涛的国内第二大酒店集团。重组后的首旅进入全品牌布局。

其实并购整合联盟潮的出现并非偶然,近年掀起大宗住宿企业的合并,使得市场集中度大幅度提高,出现了强者愈强的马太效应。其结果是,经济型连锁酒店集团的平台效应显现,单体酒店、小规模酒店生存的环境更加困难。另外,大量平台的业务交叉重叠、企业之间的价格战竞争、野蛮扩张的企业法则,都导致了并购整合的产生。由此看来,酒店业的合并将成为我国现阶段中高端酒店不断规模化的一个重要路径。

酒店行业的品牌效应

从事酒店行业,品牌的选择尤为重要。截至2016年12月底,酒店市场中,品牌连锁酒店占比仅约10%,品牌化竞争尚未形成。

在这个看重品牌的时代,人们会有意识地去选择自己信赖的品牌酒店。简单地说,一个有着好品牌的酒店会更容易在市场上立足。加盟者在选择品牌时,避免选择加盟费低且无品牌的酒店,应该选择快捷酒店市场上比较有影响力的品牌,虽然加盟费比较高,但是会使投资者减少很多麻烦。快捷酒店由于发展时间较长,拥有较高的品牌知名度和完善的连锁网络,前期就能获得不错的经济效益,连最头疼的酒店装修也不用发愁,便利酒店装修风格一致,会员多潜在客户也多。

但是这些大品牌的快捷酒店主要在一线城市开展加盟业务,单店规模也大,由此导致加盟者在加盟初期需要投入大量的资金。大城市便捷酒店的竞争激烈,快捷酒店的密度过大,也会影响新加盟店的入住率。针对部分加盟者有心投资快捷酒店却无力承担高昂的加盟费用,快捷酒店制定了一系列的措施大幅降低加盟者的加盟费用,为业主提供了全新的加盟选择。另外,虽然目前中档酒店市场潜力大,但却陷入有市场无品牌的困境。

新兴模式的兴起




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